中國分散式污水處理設備廠(chǎng)家污水處理全過(guò)程解決方案提供商

2021年12月16日 ，江蘇明潤環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理朱俊帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊來(lái)達澤環(huán)保參觀(guān)考察，就公司快速成長(cháng)期企業(yè)管理問(wèn)題展開(kāi)座談，針對公司目前運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入交流。

達澤環(huán)保業(yè)從平業(yè)總就公司運行管理提出以下幾點(diǎn)心得：

1.  人員不在數量多，而在于質(zhì)量高，在于素質(zhì)高。

要想提高人員的素質(zhì)能力，首先要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，對每個(gè)人進(jìn)行考核，干得好的就要表?yè)P，干得不好的就要批評，不稱(chēng)職的就要讓位。

考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓勵大家多學(xué)習，提升素質(zhì)能力。假如工作量不是很多，那就多組織培訓學(xué)習。通過(guò)搞培訓、抓學(xué)習，給員工營(yíng)造一種不斷向上、提升自己的氛圍環(huán)境，這樣不斷正向地引導，既減少了大家對“東家長(cháng)，李家短”等閑事的注意力，也逐步提升了團隊人員的素質(zhì)能力。

2.企業(yè)好壞，在“將”不在“兵”。

俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數如何才能帶好團隊呢？領(lǐng)導人自己做得正，下面的風(fēng)氣自然就正了。帶團隊也要這樣，首先要抓好班子建設，領(lǐng)導干部一定要以身作則，以身作則的“則”就是規則、標桿，要把自己擺進(jìn)去。

3.　隊伍強弱，在“和”不在“多”。

家和萬(wàn)事興，和氣生財?？谷諔馉帟r(shí)期，不論天南地北，不論男女老幼，只要能夠抗戰就是戰友。同樣，不管新同志還是老同志，只要來(lái)到公司就是好同志，大家彼此間要互相包容，相互融合。經(jīng)驗證明，凡是團結的地方就出業(yè)績(jì)、出政績(jì)、出干部、出效益，而凡是不團結的地方都很難有好的結果。

4.高度融合互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展公司全民全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，用年輕的方式讓年輕人去工作。

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統企業(yè)想要基業(yè)長(cháng)青，就必須找到賴(lài)以生存的法門(mén)，而利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)進(jìn)行傳統企業(yè)轉型無(wú)疑是最佳選擇！

此次座談會(huì )，與會(huì )雙方可謂收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，對于公司接下來(lái)的運營(yíng)管理也有了明確的思路。達澤環(huán)保歡迎更多的伙伴來(lái)公司考察交流，同時(shí)我們達澤環(huán)保 也會(huì )走出去學(xué)習，汲取別家企業(yè)好的經(jīng)驗，將企業(yè)運營(yíng)管理做到更好！